GESTIÓN DE PyMEs Y EMPRESAS FAMILIARES

Asesoramiento profesional para la toma de decisiones
Las empresas familiares se enfrentan a dos desafíos simultáneos: por un lado, la gestión empresarial de una PyME, y por otro lado, la particularidad como empresa familiar, donde se ponen en juego emociones, comunicaciones y decisiones definidas por la relación familiar.

 

La experiencia que adquirimos en la consultoría en gestión de PyMEs y empresas familiares nos permite abordar esos desafíos de una manera planificada y armoniosa, profesionalizando las diversas estructuras del trabajo. .

Identificamos y mejoramos circuitos de comunicación, indicadores y procesos. Contribuimos a incorporar herramientas a medida.

Trabajamos en los procesos culturales de cada empresa: su estilo de conducción, liderazgo, y procesos de delegación.

Contribuimos con la adecuada administración de roles, recursos, y responsabilidades para la continuidad y crecimiento de nuestros clientes.

  • Cultura familiar y empresarial.
  • Análisis de los aspectos culturales y su impacto en la toma de decisiones
  • Análisis de los estilos y estructura de conducción, liderazgo y delegación
  • Procesos de transición
  • Diagnóstico del impacto de las políticas organizacionales sobre las diferentes áreas, y con  los clientes externos. Posibles soluciones de mejora
  • Capital humano (RRHH)
  • Planificación del crecimiento
  • Planificación de la estructura comercial
  • Definición de competencias
  • Gestión del cambio
  • Planes de carrera
  • Comunicación interna y externa.

Contáctanos. Nos gustaría escucharte.